Dlaczego współpraca na rzecz celów zrównoważonego rozwoju wymaga konkurencji / Børge Brende

Biorąc pod uwagę najgorętsze lato w historii na półkuli północnej, patrząc na ciągłą degradację naszych globalnych dóbr wspólnych i w obliczu kruchych prognoz wzrostu gospodarczego, jasne jest, że rządy muszą lepiej współpracować, aby osiągnąć postęp w realizacji celów zrównoważonego rozwoju. Rzeczywiście tego lata Sekretarz Generalny ONZ António Guterres powiedział: „Dzisiejsze globalne wyzwania, od kryzysu klimatycznego po rosnące nierówności i zarządzanie nowymi technologiami, można rozwiązać jedynie w drodze dialogu i współpracy”.

Jednym z przykładów współpracy konkurentów biznesowych jest wyzwanie związane z plastikowymi butelkami, które dla producentów napojów wywierają duży wpływ na klimat, ponieważ politereftalan etylenu (PET) używany do ich produkcji pochodzi z ropy naftowej i gazu ziemnego. Produkcja i utylizacja tego plastiku odpowiada za 30% śladu węglowego niektórych firm. W odpowiedzi firmy Coca-Cola, Dr Pepper i Pepsi – zaciekli rywale – połączyli siły w 2015 roku i zobowiązali się, że do 2025 roku jedna czwarta ich plastikowych opakowań będzie pochodzić z materiałów pochodzących z recyklingu.

Ten rodzaj współpracy pomiędzy konkurentami biznesowymi – nawet tymi toczącymi „wojny o colę” – nie jest wyjątkowy. Koalicja First Movers Coalition Światowego Forum Ekonomicznego to grupa ponad 85 firm, w tym konkurentów takich jak Airbus i Boeing, które wspólnie wypracowują sposoby tworzenia nowych rynków dla ekologicznych technologii.

Praktyka współdziałania konkurentów dla osiągnięcia podobnych celów jest na tyle integralną częścią strategii korporacyjnej, że nazywa się ją „ koopetycją ”. Firmy takie jak DHL i UPS, które konkurują o klientów, współpracowały przy dostarczaniu paczek w Stanach Zjednoczonych, ponieważ korzyści płynące ze współpracy przewyższają wady. W sektorze technologicznym współpracują Apple i Samsung, przy czym Apple kupuje ekrany od Samsunga do swoich iPhone’ów, a Samsung oferuje iTunes na swoich urządzeniach.

Tym, co czyni koopetycję atrakcyjną, zarówno w biznesie, jak i w sprawach globalnych, jest fakt, że uznaje ona, że ​​każda ze stron może odnieść korzyści ze współpracy, nadal konkurując o udział w rynku lub interesy geopolityczne. A sektor prywatny pokazał, że utrzymanie konkurencji jest korzystne – prowadzi do innowacji, niższych cen, a nawet poprawy dóbr publicznych. Jednym z kluczowych powodów, dla których cena energii słonecznej wzrosła z 1 dolara za kilowatogodzinę 15 lat temu do 4 centów za kilowatogodzinę obecnie, jest fakt, że firmy konkurowały ze sobą w produkcji tańszych paneli (ważną rolę odegrały także polityki i zachęty rządu).